劳务外包人员管理方案？

劳务外包的管理办法是依据《劳务派遣管理条例》实施的一套综合性管理规范，包括有关劳务派遣企业、用人单位、用工形式、社会保险和劳务派遣费用等方面的规定。

规范要求，劳务派遣企业应当完善质量管理体系和内部控制机制，建立完善的灵活用工管理制度，充分尊重用人单位管理自主权，妥善安排用人单位的培训、福利约定等事项，加强劳务派遣人员的劳动权益保护。

人力外包应该如何管理？

人力外包的管理涉及到多个方面，包括但不限于服务质量的保障、沟通与合作的促进、风险的防控以及合规管理的实施等方面。以下是一些关于人力外包管理的建议：

保障外包服务质量：通过设立一套完整且合理的外包服务商选择和评估机制，确保外包服务商具有专业能力并提供优质服务。此外，还可以设定定期对外包服务商的绩效评估，以便于及时调整和优化外包合作关系。

强化沟通与合作：明确规定组织与外包服务商之间的沟通渠道和合作方式，确保双方的紧密联系和高效协同。定期举行联席会议或评估会议有助于问题发现及解决方案的快速达成。

风险控制和合规管理：在合同中明确规定各方权利和义务，并根据法律法规和相关政策，确保外包活动的合法性。同时，建立有效的风险预警和应急处理机制，以防止潜在问题的发生。

提升人力资源管理水平：通过规范化的人力资源管理流程和方法，改善和完善各项人力资源管理制度，从而提高组织的整体运营效率和人力的利用效益。

制定管理制度的目的和原则：在制定管理制度时，首先明确目的和原则，这将作为后续工作的基础和指引。

制定管理流程和标准：根据组织实际需求，设计合理的业务和管理流程，并对相关岗位设置明确的责任和权限，确保外包工作的有序开展。

确立外包服务商选择和评估机制：确定选择和评估的标准和方法，以此来选择合适的合作伙伴，并在必要时进行绩效评估。

建立沟通和合作机制：搭建一个有效的沟通平台，确保组织与外包服务商之间能够顺畅地交流信息和技术支持。

制定风险控制和纠纷解决机制：建立应急处置措施和纠纷解决程序，以保证外包服务的连续性和稳定性。

至于具体的操作模式，可以考虑采用“垂帘听政”的方式，即在初期由企业管理者辅助和指导外包公司，待外包公司熟悉业务后逐渐放权，但仍需保持一定的监管力度，以确保外包工作的有效性和安全性。

我是建筑工地安全员，在工作时被外包对的工人打了，也没报警，我做为工地管理人员无缘无故的被工人揍一顿

• 我是建筑工地安全员，在工作时被外包对的工人打了，也没报警，我做为工地管理人员无缘无故的被工人揍一顿很没面子，现在他老板需要赔我多少钱才会找回面子，钱少了我感觉不行，请大家出出主意吧
• 你是临时工吗？还是国家人员？假如是临时工，赔钱，实在！假使是国家人员，你可以选择赔钱加公开道歉，或者走法律。希望可以帮助你！好的话，给个好评