流失率计算公式？

员工流失率=一定时期内（通常为一年）离开组织的员工人数÷同一时期的员工人数×100%。员工的流失，企业会在不同程度和角度上有一定的损失。譬如说是最重要知识技能的外流和小部分管理不及的流失。

发生这种情况，我们就结合企业实际情况，制定降低员工流失率的改善措施，如下：

1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。

2、严格控制加班，劳动法规定每周工作时间不超过44小时。

如何计算员工流失率？

员工流失率可以通过以下公式计算：

员工流失率 = （离职员工人数 ÷ 平均在职员工总人数） × 100%

其中，“离职员工人数”指某一特定时间内离开公司的员工人数，“平均在职员工总人数”指该时间段内公司员工总数的平均数。这个时间段的长度可以根据需要自行确定，通常一年为一个参考时间段。

例如，如果某公司在一年内总共有200名员工，其中有20名员工离开了公司，那么员工流失率就是（20 ÷ 200）× 100% = 10%。

通过计算员工流失率，企业可以更好地了解员工流动情况，及时发现问题，并采取相应的措施来提升员工满意度和减少员工流失率。

员工流失率多少算正常

调查显示年度员工流失率不高于18%较好，但也不是越低越好，最低一般不低于8%，处于10%-15%是属于正常范围。

关于员工流失状况，一定要做到以下三点：

一要有度。

员工流失是很正常的现象，但要把握好这个度：年度员工流失率不高于18%为宜，但也不是越低越好，最低一般不低于8%，处于10%-15%是属于正常范围。

二要有数。

企业无论大小，都要从心中有数到统计有数，最好能细到部门和岗位，因为有了数据支撑，企业才能做出精准的计算和判断。

三要有固。

核心的人才的稳定性必须更高，这是铁打的营盘，这个人才团队不稳，会直接影响企业的生存、制约未来发展。

如何降低员工流失率

在工作目标上要与新员工沟通达成一致，在试用期的时候，不要只是放任新员工自由发展，看其表现，而是要与新人进行充分的沟通，告知具体的方法和成功的案例，让其有目标，然后坚定在公司发展的决心；这样才能慢慢降低员工流失率。

员工流失率分析的目的在于掌握员工流失的数量，分析员工流失的原因，以便及时采用措施。一般而言，员工流失率可以用以下公式计算：员工流失率=一定时期内（通常为一年）离开组织的员工人数÷同一时期的员工人数×100%。指标计算方便且便于理解，所以被广泛使用。但这一指标有时也容易产生误导。

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