市场总监职责的岗位职责？

　　市场总监(CMO，Chief Marketing Officer)是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，又称作市场部经理、营销总监。主要负责在企业中对营销思想进行定位;把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标;协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制;负责企业营销组织建设与激励工作。　　一、市场总监主要职责如下：　　1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；　　2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选；　　3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；　　4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；　　5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；　　6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准；　　7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；　　8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况；　　9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系；　　10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；　　11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；　　12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；　　13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等；　　14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；　　15、组织开展市场统计分析和预测工作；　　16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。　　二、市场总监技能素质：　　1、全面的专业知识经验，包括相关产品专业知识、市场营销知识、广告策划传播知识、财务统计管理知识以及企业管理知识。　　作为市场总监，全面综合的知识是必须的，所从事的工作是综合性的，从产品专业知识参与产品研发；市场营销参与销售规划；广告媒体、美术知识参与市场形象策划设计工作；企业管理和财务知识参与经营分析；信息管理知识参与市场信息统计分析等等，任何一方面知识的缺乏都会影响他的岗位职责的实现。　　2、跨行业、多行业、多岗位的市场营销管理理论和实践经验。　　市场管理的方式在不同的行业、不同的营销方式和不同的销售通路是不尽相同的，各有特色；同时市场总监需要协调销售、研发、品质、物流和生产的关系，所以多岗位的实践经历可以提高其工作的水平和效果，多行业的经验可以充分发挥各行业的优势，取长补短把从事的市场工作发挥到极致。　　3、良好的文字功底和美术设计基础已及时尚审美水准。　　市场总监工作的大部分的市场策划和创意设计管理，完成他需要良好的文字功底和美术设计基础已及时尚审美水准，没有这些能力是无法领导和管理好这个专业团队的，也无法决策一个超前的品牌视觉形象的。广告媒体的知识可以支持他做好品牌宣传方式和广告媒体的选择决策，提高公司广告投入的效益。　　4、超人的心态素质和市场营销培训能力。　　市场总监是公司内涉及面最广的管理者之一，经常经历一些决策未来的问题，所以要有良好的心态，既有大气又需要有细腻的思维方式，有丰富的经验给予支撑。同时面对销售部门大量人员的指导需求，强大的培训能力是不可缺少的。　　5、生活的激情和广泛的创意能力也是市场总监的素质之一。　　具有感性的思维方式，同时兼具理性的性格，因为企业的市场创意有别于广告公司的策划，需要更多的理性要求和执行需求。

运营总监和市场总监哪个大？

市场总监是负责具体挖掘市场需求，分析总结出市场动向的重在执行。

运营总监是掌管公司全年的工作费用和收支计算，主要工作是运作项目比较多。 市场总监比运营总监小，运营总监除了市场外，还负责产品研发，公司宣传等等

换句话说

一般运营总监监管市场总监，但有些不太正规的公司也有市场总监大的，就像一般线长比组长大，但有的厂子组长比线长要大。

市场总监大还是市场部经理大？

在一个公司里市场总监属于公司的高层领导，市场部经理是基层领导只领导市场部，所以市场总监要比市场部经理要大，市场总监负责整个公司的市场开发维护，市场部经理要协助总监把工作做好，带领市场部员工去完成总监下达的各项工作指标，都是比较累的岗位。

市场总监、营销总监与销售总监有什么联系与区别？

市场总监、营销总监与销售总监三者间的区别与联系如下：

一、三者的区别：

1、工作方向不同：

市场总监即营销总监，主要是对市场调研，

而销售总监是对市场变化的分析；

2、负责工作不同：

市场总监即营销总监，货款回收管理，销售资金调度分配，销售总监协助生产工厂研发新产品；

3、职权范围不同：

市场总监即营销总监，职权主要在计划方面

销售总监，职权主要为实际情况方面，落实在书面上，比如合同等；

二、三者间的联系：

1、都是职业名称；

2、都是由高级管理人员担任；

3、即使执行者也是决策者；

4、市场总监又称营销总监；

5、把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划

市场总裁和市场总监的区别？

市场部总裁

1、组建高水平销售团队;

2、按公司要求制定销售任务执行计划;

3、制定正确有效的销售流程与口径;

4、制定合理有效的培训教材;

5、制定有效的团队激励措施。

二、执行工作

1、高效安排团队的执行实施;

2、按公司要求做好上传下达工作;

3、监督日常销售团队任务执行情况进度;

4、定期展开团队提升培训工作;

5、支撑提供公司所需的销售数据和必要的行政配合;

6、完成总经理交办的其他任务。

市场总监需要贯彻执行公司的决议，完成公司下达的各项经济指标和经营管理目标，并定期向公司报告工作；根据公司整体战略发展规划，制定品牌战略、品牌文化，品牌视觉、公关、营销活动的方向、策略和实施方案，并负责具体执行。

市场经理和市场总监有什么区别？

市场总监：

1、负责公司营销策划，建立营销体系

2、根据需求策划品牌推广活动，撰写品牌营销方案，并组织执行及效果评估。

3、组织建立品牌营销传播体系，制定相关的策略、计划、目标、方向、执行及评估标准。

4、策划及执行各类市场活动/会议、线上线下传播。

5、负责活动、内容运营方案的优化研究，包括流量、转化率、用户活跃度的提升，提出有针对性的运营解决方案，帮助提升口碑。

市场经理：

1.负责市场分析师团队的体系建设、日常工作管理，建设行业数据库及新品库。

2、对各品类市场计划进行审核，对市场策略进行持续迭代与优化，并建立报告管理标准。

3、定期组织市场分享会，对国内外的行业市场情况进行分享，并吸取新生市场调研需求，参与具体项目。

4、与战略、产品、营销等部门协同，组建内外部项目团队，定向研究行业或品类下细分市场趋势

#市场总监#一名好的市场总监，要具备哪些方面的能力？

做市场等同于做企业，要把自己当做一个企业负责人一样去思考问题，需要顾全大局，具备前瞻性。

首先需要了解自己公司是做什么方面的，品牌类、快消类、服务类的市场各有不同的处理方式。沟通能力，反应能力很重要，要能在与各类人的谈话中发现商机或者合作的点。当然语言的表达方式也是很重要的，在有效管理团队、合理的安排工作、促进团队配合完成项目以及与客户的交谈过程中，语言的表达方式或者说是思路，都将影响着合作的结果。作为市场管理者，要会合理的花钱，更要懂得控制成本，做有效置换，置换过程中建立合作关系，从而能够共同的达成更大的利益。市场可以拥有BD和PR的双重职能和能力，费用部门也可以说是资源部门，合理有效的资源搭配，发现商业契机，建立合作关系，为企业或品牌带来更多的利益和宣传，产生更多的附加价值。因此，市场的分析能力、品牌的前景与运营的规划、商业性的企划、战略性的合作规划、市场的开发及资源的运用、沟通表达能力、社交能力、管理能力、公关能力，包括媒体思维，这些都会是做市场所需要具备的。来自职Q用户：张先生 分二个层次： 对内： 1.良好的培训能力，确保组织架构人员确定共同的工作目标和统一的工作模式 2.有能力制定合理的分配机制，便于建立简单高效的团队文化 3.良好的沟通能力和一颗热忱善良的心，对于各个公司越来越多的90后来讲，凝聚力，正确的3观越来越决定队伍的战斗力了 对外： 1.要熟悉业务 2.要有判断能力和果断的市场反应能力 3.要有分清危险和机会的能力，要冷静，客观，懂拒绝，会合作 来自职Q用户：辛先生

市场部总监岗位职责？

1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选；

3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；

4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；

5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；

6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准；

7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；

8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况；

9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系；

10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；

11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；

12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；

13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等；

14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；

15、组织开展市场统计分析和预测工作；

16、按时完成总经理交办的其他临时性工作