市场分析包括哪些内容？

一、市场分析主要包括以下内容：

1、商品分类销售实际分析；

2、地区类别市场动态分析；

3、新产品市场销售分析；

4、消费者购买类型销售分析；

5、销售费用分析。

①市场需求预测分析。包括现在市场需求量估计和预测未来市场容量及产品竞争能力。通常采用调查分析法、统计分析法和相关分析预测法；

②市场需求层次和各类地区市场需求量分析。即根据各市场特点、人口分布、经济收入、消费习惯、行政区划、畅销牌号、生产性消费等，确定不同地区、不同消费者及用户的需要量以及运输和销售费用。一般可采用产销区划、市场区划、市场占有率及调查分析的方法进行；

③估计产品生命周期及可销售时间。即预测市场需要的时间，使生产及分配等活动与市场需要量作最适当的配合。通过市场分析可确定产品的未来需求量、品种及持续时间；产品销路及竞争能力；产品规格品种变化及更新；产品需求量的地区分布等。在工业发展与布局研究中，市场分析有助于确定地区工业部门或企业的发展水平和发展规模，及时调整产业结构；有助于调整产品结构，提高竞争能力；有助于在运输和生产成本最小的原则下，合理布置工业企业。

扩展资料

一、市场分析的作用，主要表现在：

1、是企业正确制定营销战略的基础

企业的营销战略决策只有建立在扎实的市场分析的基础上，只有在对影响需求的外部因素和影响企业购、产、销的内部因素充分了解和掌握以后，才能减少失误，提高决策的科学性和正确性，从而将经营风险降到最低限度。

2、是实施营销战略计划的保证

企业在实施营销战略计划的过程中，可以根据市场分析取得的最新信息资料，检验和判断企业的营销战略计划是否需要修改，如何修改以适应新出现的或企业事先未掌握的情况。

二、市场分析过程中，应该遵循的主要策略包括：

1、把握行业发展整体状况

（1）行业宏观发展情况

（2）了解不同行业的需求满足程度

（3）估算不同行业的市场容量

（4）评估企业资源水平与行业中的竞争环境的匹配性

（5）对不同行业进行潜力评估

2、判断产业发展趋势

通过分析宏观经济和产业政策走势，结合产业现行发展、竞争格局等，研判行业发展趋势，把握市场动向。

3、为产业投资提供决策咨询

消费市场分析从哪几个方面？

市场分析从哪些方面分析

1.系统分析法。

市场是一个多要素、多层次的组合体系，既有营销要素的结合，又有营销过程的联系，以及营销环境的影响。利用系统分析的方法进行市场分析，研究人员可以从企业的整体角度考虑业务发展战略，从联系、全面和发展的角度研究市场的各种现象，不仅可以看到供应方面，还可以看到需求方面和发展趋势，从而做出正确的营销决策。

2.比较分析法。

将两种或两种类型的市场资料进行比较，以确定它们之间的相同点和不同点的逻辑方法。你不能孤立地认知一件事。只有与其他事物联系起来进行调查，通过比较分析，我们才能在许多属性中找到本质属性。

3.案例分析法。

所谓案例分析，就是以典型企业的营销成果为例，找出规律性的东西。市场分析的理论是从企业的营销实践中总结出来的一般规律。它来自实践，高于实践。引导企业的营销活动可以取得更大的经济效益。

4.结构分析法。

在市场分析中，通过市场调查数据分析某一现象的结构及其组成部分的功能，然后了解这一现象本质的方法称为结构分析法。

5.演绎分析法。

就是把整个市场分解成各个部分。因素，形成分类资料，通过对这些分类资料的研究把握特征和本质，然后通过分类研究将这些认知联系起来，形成对市场整体认知的逻辑方法。

6.定性与定量分析相结合。

任何营销活动都是质量和数量的统一。对于市场分析，必须进行定性分析，以确定问题的性质；还必须进行定量分析，以确定市场活动各方面的数量关系。只有将两者有机地结合起来，我们才能准确地看到问题的性质，并定量市场经济活动，从而更加具体和准确。

7.物与人的分析结合法。

市场分析的研究对象是以满足消费者需求为中心的企业营销活动及其规律。人是企业营销的对象。因此，如果你想把这些东西送给你需要的人，你需要分析他们的运动规律和不同的需求。只有实现两者的有机结合，才能确保产品销售的顺利进行。

8.宏观与微观分析相结合法，市场形势是国民经济的综合反映。要了解市场活动的全貌和发展方向，不仅要从企业的角度，还要从宏观的角度了解整个国民经济的发展。这就要求宏观分析与微观分析相结合，确保市场分析的客观性，争取正确性。

9.直接资料法，指直接使用现有企业销售统计数据与同行业销售统计数据进行比较，或直接使用行业区域市场销售统计数据与整个社会区域市场销售统计数据进行比较。通过分析市场份额的变化，找到目标市场。

10.必然结果法，是指商品消费中的连带因果关系，从一种商品的销量或所有权来计算另一种商品的需求。

11.复合因素法，指选择一组相关的市场影响因素进行综合分析，确定相关商品的潜在销量。

行业市场分析是什么？

行业市场分析的主要分析要点包括如下内容：

1、整体行业分析

（1）、宏观环境分析

自然环境——-自然资源短缺、环保费用上升、公众生态需求增加，环保立法加强；

经济环境——-消费者收入水平、消费倾向、消费结构；

人口环境——-人口总量、人口结构、人口分布、婚姻家庭变化、教育与职业；

社会文化环境——人们的生活方式、社会阶层的构成、社会文化特征；

科学技术环境——-平均产品寿命周期缩短、微电子技术与网络技术发展、专利技术和知识产权的保护加强、知识经济出现；

政治法律环境——-法律及政策法规、法律的地位、政策导向；

（2）、行业数据：市场规模、市场增长态势、市场占有率

市场规模：不管是企业家还是投资人，都非常关注市场规模的问题，这个直接决定了企业可以获得多大的收入，可以容得下多少公司；

增长率：这一块要说明一下平均增长率和复合增长率，相对来说复合增长率的数据更适合了解企业一段时间的发展情况，这里解释一下：复合增长率就是按几何级数增长，以上一时期增长后的总数作为下一年计算的基数，依此类推。（算法：譬如一个行业第一年的增长率为5％，第二年的增长率为6％，第三年为7％，年均增长率=（0.05+0.06+0.07）/3＝6％，复合增长率＝三次根号下（1.05*1.06*1.07）－1＝5.99％）；

市场占有率：一般来说，行业领先的公司大约可以占据20%左右的市场占有率，不过，有些行业的商业规律很难形成20%的占有率，比如离散度非常高的打印、货运行业，当然，有些行业则很容易形成垄断，比如石油、电力等，行业里商业模式的可复制性，在做这部分分析的时候往往也能凸显出来。

行业基础竞争态势：

行业领导者在做什么、用什么模式、发展动向如何

行业其他传统企业怎么做

是否有创业团队在该领域做的不错

国外该领域的发展情况

有哪些衍生品如周边产品或同类产品（智能硬件）等

行业壁垒与进入门槛

（3）、行业产业链和价值链

产业链就是将一个行业里负责不同工作的部分聚合在一起，目的是为了理解其中各个环节参与者的联系、结构和价值。传统方式的产业链分析非常复杂，涉及供需、价值、空间等等，一般的行业分析，只要把握准产业链的上中下游就可以。

价值链，顾名思义，要找出链条中不同部分的价值体现，很多时候和产业链是重合的，而且在分析产业链的过程中，可以基本了解到关于价值链的信息点。商业上的价值链分析，主要把握利润价值和重要性。

（4）、行业生命周期

行业生命周期分为初创期、成长期、成熟期、衰退期，具体每一个期代表什么意思？当然企业在不同期间也需要实行新的策略。

启动期：解决用户认知的问题，重点在于传播

成长期：解决用户转化的问题，重点在于运营

成熟期：解决用户留存的问题，重点在于品牌建设

衰退期：解决产品转型和创新的问题

2、细分市场分析

两大原则。细分市场足够大且有利可图、通过自身经营可高效触达的市场

真正的细分市场。有自身特点、和最大行业里其他细分形成有效区隔。

每个行业细分领域都要按照行业数据中提到的三个步骤方法进行分析，另外还包括：细分市场特点、市场和产品所处的生命周期、行业的主要竞争因素。

3、用户研究

目标用户是谁

目标用户群体特质

用户使用场景中有哪些需求

场景中的问题、痛点与不爽

针对这些痛点与不爽，用户目前的解决方案

现有解决方案有什么不爽

有没有更好的方案

众多需求中，着重解决用户的哪方面需求与期望

4、自身swot分析

SWOT分析模型主要分析企业的

优势（Strengths）

劣势（Weaknesses）

机会（Opportunities）

威胁（Threats）

也就是企业外部形势和内部条件相结合进行分析。

5、市场机会分析

行业细分领域中的某处

颠覆式方法将原先需求满足中的一个环节改写

借鉴国外或其他行业的经验

使用场景重构

利用线下衍生需求做突破口

6、市场预测-发展趋势

行业发展方向

市场发展方向

产品研发方向

7、结论与定位

所有的分析工作与数据采集都是信息收集，目的是形成解决方案与建议。针对新领域尤其是新产品的研发，要明确：

行业机会在哪里，从哪点进行切入

用户群体特征怎样，用怎样的形式去满足怎样的需求

在众多竞品中怎样做到差异化

如何利用好资源发挥优势，从哪些角度入手

市场分析包括哪些方面？

市场分析的内容和市场分析的研究对象是紧密相连的，根据市场分析的研究对象，市场分析的基本内容包括如下五部分，即基础理论分析、市场技术分析、市场宏观分析、市场类型分析和金融市场分析。

1、基础理论分析是进行市场分析的必备工具，包括市场调查、市场预测和数据资料的分析与处理等；

2、市场技术分析又称市场微观分析，主要包括消费者购买行为分析、产品分析、营销管理分析等；

3、市场宏观分析主要包括国内市场环境分析、国际市场环境分析等；

4、市场类型分析主要包括消费品市场分析、生产资料市场分析、劳动力市场分析、技术市场分析、房地产市场分析、信息市场分析等；

5、金融市场分析主要包括证券市场分析、期货市场分析和保险市场分析等

市场分析包括什么？

市场分析是对市场供需变化的各种因素及其动态、趋势的分析。

分析过程是： 搜集有关资料和数据，采用适当的方法，分析研究、探索市场变化规律，了解消费者对产品品种、规格、质量、性能、价格的意见和要求，了解市场对某种产品的需求量和销售趋势，了解产品的市场占有率和竞争单位的市场占有情况，了解社会商品购买力和社会商品可供量的变化，并从中判明商品供需平衡的不同情况(平衡或供大于需，或需大于供) ，为企业生产经营决策——合理安排生产、进行市场竞争，和客观管理决策——正确调节市场，平衡产销，发展经济提供重要依据。[1]

市场分析5要素？

一、行销活动。

就是一种组织与目标消费者之间进行直接沟通的营销方式。在现代竞争激烈的市场下，只用大众传播广告促使消费者采取购买行为十分不易，因此，以大众广告做后盾，把握有利时机开展直接走进消费者的营销活动，已成为如今企业策划营销的重要组成部分。

二、促销工具。

就是构成整个策戈IJ、营销活动每个环节的物质载体。随着现代科技的发展，人们应用于营销活动的工具越来越多，只要你走入一个大的博览会或展销中心，手上就会塞满各种纸袋、宣传单、小礼品之类。设计、选择合适的促销工具已经成为策划营销不可或缺的一部分。就目前应用较多的有效促销工具来看，主要有DM(直邮函件)、企业手册、产品型录、公司刊物、海报、折页、赠送的宣传品、DVD (VCD)碟片、产品外包装、方便手提袋、小礼品等。近年来还有商品展示终端机、电子咨询台、电话电脑连线系统、店内商品展示橱窗、空中广播、飞机车船的椅背电视、电梯间四壁广告、购物车广告牌等走进促销工具的行列。一般的企业策划营销计划书里都会对这些促销工具作出选择并设计出样本。

三、传播载体。

策划营销必须考虑的一个重要内容就是选择哪些媒体作为合作的伙伴。因为策划营销的内容必须通过一定的媒介传播出去，媒体计划便成为整个策划营销方案的一部分。媒体计划不是一个简单的过程，它的选择项目除了电视、报纸、广播、杂志、网络等基本媒体之外，还包括户外广告牌、运输工具广告等。媒体计划的重要还在于媒体自身的性质及其复杂性。例如，媒体的到达性、阅读率、有效读者群、黄金时段分布、购买版面和时段的费用、千人成本计算、不同媒体的有效组合。媒体计划的目标就是要找到一种媒体组合，它能使营销商以最有效的方式、最低的成本把讯息传播给最多的潜在顾客。

四、公共宣传。

如果说广告是广告客户支付必要的费用购买广告讯息的时间和空间(版面)，那么，公共宣传则是不由公司直接付费，令媒体对其产品、服务或活动进行正面的报道，从而影响消费者对其的注意、认识、观点的一致和购买行为发生。用于取得公共宣传的技巧通常有提供新闻稿、专访文章、照片、影片、录像带，召开记者招待会，举行新闻发布会等。能够通过策划营销，利用传播手段把社会资源“开发利用”到这个程度，显示了有关策划营销人士的头脑和勇气。

五、销售促进。

是指向销售人员、分销商和最终消费者提供额外价值或激励的营销活动，能迅速刺激销售。这种销售促进一般

市场分析有哪些？

市场分析主要包括以下三方面的工作：

1、市场需求预测分析：市场需求预测分析可分为市场需求量估计、预测未来市场容量和产品竞争能力，通常采用的方法为调查分析法、统计分析法和相关分析预测法；

2、市场需求层次和各类地区市场需求量分析：根据各市场特点、人口分布、经济收入、消费习惯、生产性消费等，确定不同地区、不同消费者及用户的需要量，通常采用的方法为产销区划、市场区划、市场占有率及调查分析；

3、估计产品生命周期及可销售时间：即预测市场需要的时间，使生产及分配等活动与市场需要量作最适当的配合。

如何进行市场分析？

市场分析的方法有以下五种：一.行业基本面分析；二.同行业下的细分市场分析；三.典型产品分析；四.客户分析；五.风险分析。市场分析是对市场上存在的各种可变因素及其动态、趋势的分析，需要我们全方面考虑分析。

我相信只要是产品经理都能理解市场分析的重要性，因为只有对市场了解越深，洞察的越深，才会让我们打得更准。

同时我一直认为产品经理很多思维是和营销思维是共通的，在我们了解市场、了解用户的前提下，我们才能找到用户的痛点，进而找到相应的解决方案，通过软件的形式去满足用户的需求。

但是很多时候我们在做市场分析的时候，往往以为市场分析只是对整个市场进行分析而已，并没对市场分析本身有过思考，但其实在营销体系来说，市场分析也是有层次的。

那么，有如下两个问题，是全篇的想要探讨的：

1.市场分析，到底在“分析”什么？

2.它要怎么呈现市场分析的结果？

市场分析在“分析”什么？

也许看到这个问题，我们都可以随便说出一两句，比如我们要分析整个这个行业的前景、分析有没有什么政策因素啦等等。

仅知道市场分析要分析市场，并不知道具体要分析什么。

其实本人在过去也是这么认为的，直到目前系统学习了一下营销的相关知识，才发现市场分析原来也有挺多门道的。

市场分析，主要分析以下四个维度

——“宏观环境分析”、“行业分析”、“竞争者分析”、“目标用户分析”

这四个维度分析由大到小，逻辑是层层递进的！

首先，我们先整体清晰了解到当前市场的宏观环境，判断市场的大环境因素，其次分析行业的上下游，了解到目前我们所处的一个产业链情况，接着通过竞争者的分析找到自己的优劣势，如何扬长避短，最后分析目标用户的整体情况，满足具体用户的需求。

对于每个阶段，我们都是有对应的模型工具，去帮助我们系统思考和分析整个内容。

只有知道了市场，我们的产品才有了支撑点，就连项目经理也要做商业论证，产品经理作为产品的owner，当然也要对商业论证一番，甚至重要度还挺高的。

市场分析的展示——模型工具

虽然我们知道要分析这些，但是应该如何结构化去展现这些内容呢？

对于此已经有高人总结了，在这里我简单举出常用的4个模型工具：

模型一：PEST模型分析宏观环境、包括政治与政策、经济与行业、社会与消费者、科技与产品四个方向

模型二：波特五力模型分析行业上下游、竞争者、新进者、替代者和自己

模型三：SWOT模型分析竞争对手和自己的优劣势、机会与挑战

模型四：用户画像模型分析目标用户的基本情况

这四个模型基本能对应上文提的，市场分析主要分析的是“宏观环境”“行业”“竞争者”“目标用户”四个维度的内容。

我相信有些人可能都听过上面说的分析工具，我这边进行一个简单的整合，结合一些简单要分析的场景去切入使用。

什么是市场分析？

　　市场分析是对市场规模、位置、性质、特点、市场容量及吸引范围等调查资料所进行的经济分析，EMBA、CEO必读12篇及MBA等主流商业管理教育均对市场分析方法及其步骤有所介绍。市场分析按其内容可分为市场需求预测分析、市场需求层次和各类地区市场需求量分析、估计产品生命周期及可销售时间。　　市场分析的主要内容有:　　(一)商品分类销售实际分析；　　(二)地区类别市场动态分析；　　(三)新产品市场销售分析；　　(四)消费者购买类型销售分析；　　(五)销售费用分析。