老板让我想几个有趣又好玩的团队比赛性游戏！急急急啊！

• 是一个小公司,老板说礼拜天大家休息，礼拜一上班前调节调节精气神，找个娱乐性比赛游戏 赢的一方可以他掏钱去看电影，最好是3局2胜那种 游戏要不同的 谢谢大神们 在线等！
• 主班主任去做事（如升学，辅导学员，组织活动等），要会找到具有这样能力的人（有影响力，组织能力，愿意帮助他人）并充分利用，充分发现每一个学员的潜能，为他们做出相应的职业规划。 该活动时间安排： S1 在毕业设计前做这个活动，组长在分配任务时充分考虑到组员的情况。 Y2 在项目经理的课程上应用，说明一个项目经理要了解项目小组每一个人的能力，发挥潜能，并给于他们可以提升的方向和空间。（三）瞎子摸号 形式：14-16个人为一组比较合适 类型：问题解决方法及沟通 时间：30分钟 材料及场地：摄像机、眼罩及小贴纸和空地 适用对象：参加团队建设训练的全体人员 操作程序 1、让每位学员戴上眼罩 2、给了他们每人一个号，但这个号只有本人知道 3、让小组根据每人的号数，按从小到大的顺序排列出一条直线 4、全过程不能说话，只要有人说话或脱下眼罩，游戏结束 5、全过程录象，并在点评之前放给学员看 有关讨论： 你是用什么方法来通知小组你的位置和号数？ 沟通中都遇到了什么问题，你是怎么解决这些问题的？ 你觉得还有什么更好的方法？ 活动过程分析： 通过自己创造的沟通方式，来迅速获得其他所有人的信息，你需要知道其他所有人是比你大还是比你小。，你让他人知道比你号大还是小的方式很重要。 目的：很多时候工作必须沟通，但往往沟通会受到很大的限制，与学员的沟通占据了班主任大部分工作时间，与学员沟通存在哪些障碍？ 班主任受限沟通案例：1、学员不善言辞，无法了解他的信息想法 2、学员不愿意到中心来，只能电话中沟通 3、学员不到中心，电话联系不上。 要善于沟通，主动根据资源建立多种沟通方法。 沟通对软件工程师的影响： 1、 我国人员沟通比例不足30% 2、 国外成功软件工程师沟通时间占60%以上 3、 性格 突破自己 4、沟通人员和途径单一 5、为成长为项目经理做准备。（四）坐腿游戏 规则：若干人围成一个紧密的圈 ，前面的人做到后面的人的腿上，转圈走100步。讨论：1、 分析如何做，如何改进？ 2、在搭配上有没有存在什么问题，进行的时候存在哪些问题？ 目的：坚持其实很重要，把事情做好有三要素： 1、 制定明确的目标 2、 采取好的方法 3、 重在坚持（五）踩报纸游戏 规则：所有人的一只脚都要踩在报纸上，然后把报纸翻过来，不能用手，报纸不能碎，而且脚不能离开报纸。可前脚掌踩报纸，后脚跟离地，脚可以替换，但只能踩纸后替换，时间短者获胜，注意脚不可以在报纸上蹭。 人员：5—8人 目的：一个人的表现会影响到整个团队的表现，做项目也是一样。（六）松树和大树适合人数：10人以上 材料及场地：无 时间：5-10分钟 操作程序 1、事先分组，三人一组。二人扮大树，面对对方，伸出双手搭成一个圆圈；一人扮松鼠，并站在圆圈中间；培训师或其它没成对的学员担任临时人员。 2、培训师喊“松鼠”，大树不动，扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树，重新选择其他的大树；培训师或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树当中，落单的人应表演节目。 3、培训师喊“大树”，松鼠不动，扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树，并圈住松鼠，培训师或……余下全文

单位组织60人的活动，需要开展一些团队破冰游戏，求好玩的游戏项目！

• 不要那些太老套的，什么抢椅子、007之类的，我们是庆祝教师节的活动，也不是在酒吧喝酒，更不要什么酒吧的暖场游戏了。说两到三个就好，最好不要网上复制黏贴一大堆。谢谢各位朋友，好人一生平安！
• 狼人杀、踩报纸、killer

现在有什么好玩的真人团队游戏吗？

• 马上快放寒假啦！小伙伴们没地方去玩！真不知道有什么可玩的，最好是新鲜点的！
• 真人密室逃脱 各种地方都有